企業轉讓相關領域的市場巨大，但是人們對于這塊市場的認知度不夠，比如一家公司由于各種原因不開了，人們更多的是會選擇注銷而沒有把這家公司進行出售的意識，導致了資源的浪費。而對于這一塊市場需要業內同行都具有這樣的意識才能更加便捷的開展，能夠使得資源更快速的對接。同時由于市場不成熟定價成為了一個比較關鍵的問題，一家公司可以賣10萬也可以賣一萬，沒有一套合理的定價系統來形成類似二手車的合理價格，市場不夠規范化、成熟化。

挑戰在于：1、客戶思維觀念的轉變；2、大規模落地的服務需要業務支撐；3、同行業之間的相互合作需要建立信任。機會在于創業人群激增，據不完全統計，每分鐘將誕生10家公司。但與此對應的是每分鐘8家公司倒閉，近五年中每年注銷和吊銷的企業達到500萬戶/年（國家工商總局年鑒數據分析），如按行業標準1.2萬/戶的注銷成本（或轉讓價格）計算，市場整體規模突破600億，再加上上下游衍生的注冊、記賬、公司變更等業務，1000億市場大蛋糕初步形成，并預計保持30%以上的年增長率，名副其實成為了改革效應所衍生的新型產業。與此同時，行業存在如下問題：1.殼公司交易雙方信息不對稱，大多采用傳統媒體發布自己的供求信息，代價太高；2.行業缺乏相關法律的管控，市場魚龍混雜，布局零散，各自為政，中介誠信缺失；3.注銷公司量巨大，不僅帶來資源極大浪費（如每年被廢棄的行政章，注銷花費的人力物力財力，股東黑名單困擾），也加劇了市場經濟泡沫的浮現。

產品是企業資產交易平臺，通過平臺整合企業資產交易（公司轉讓、商標轉讓、網店轉讓、房產設備轉讓、項目轉讓）信息，以O2O的模式，同時配合落地化的服務實現一整套流程的專一化對接、監管，大程度上保障客戶的利益。

通過看讓平臺化的運作，前期與全國同行各大平臺的合作實現信息的全覆蓋，提供豐富的企業資源方便客戶選擇，通過平臺了解到客戶的具體需求，再進行一對一的對接，一個客戶會有商務部、渠道部、客服部三個部門的配合服務�？醋屍脚_解決了行業信息不對稱，減少企業資源浪費，解決了交易繁瑣，服務不到位的行業痛點。

能夠通過帶動同行業人群形成一個成熟的企業轉讓市場，通過線上的客戶對接組建線下的服務團隊，通過總公司其他子公司線下業務的配合進一步對手中的企業資源進行二次、三次、多次開發，不斷的增加客戶粘性，終實現企業配套服務產業化，真正的做到企業保姆、企業超市、企業一站式的配套服務。

公司轉讓業務的開發在全國沒有形成規�；�、系統化，所以這塊市場的開發與搶占成為了第一要事，對于這塊業務公司總部已經有超過6年的豐富經驗，其次行業內沒有專業的定價系統，看讓平臺現在正在著手這一系統的開發，一旦形成專業的定價系統就能夠為平臺帶來一定的客戶群體和一定的行業知名度，后大多數的平臺都只是做信息化的平臺并沒有自己做落地化的服務，而看讓能夠基于總公司其他子公司線下業務的開發來組建下線團隊，為客戶提供更加規范化，標準化的服務。